读《三国演义》有感

五（7）班李慧绮家长-----李嵩

《三国演义》这本中国古典四大名著之一，场面宏大，文笔精彩，使我受益匪浅。书中有描写勇冠三军的吕布，有描写忠义天下的关羽等等。但最让我回味和可惜的是英年早逝的诸葛亮，诸葛亮此人可以用智慧和军神的化身来形容，事事料敌先机、无所不能。但作为一个领导者，从现代企业管理的角度来看，他犯了一个“专权”的错误，大小事宜，事必亲躬，到最后累死在五丈原，加速了蜀国灭亡的速度。

现在企业管理中，“专权”就代表领导者拿着高薪做下属做的事，下属没事则跟着领导后面瞎转悠。久而久之，不但领导累死累活，下属也没有积极性，失去责任心，企业效率低下，效益就会越来越差。

改变上述现象的办法为：领导者应“分权”和“授权”，把权力和责任分摊给下属，让专业的事情交给专业的人去做，把职责定位清楚，“疑人不用，用人不疑”。最后，要做好配套监督与反馈机制。而领导者则把空余出来的时间用在企业的战略规划、方向制定上面，从而使企业的运行进入一个良性发展的道路。如果当初诸葛亮能把权力下放给专业的人去做，那估计诸葛亮也不会五十几岁就劳累过度，病死在五丈原了，也许历史就会被改写。

当然，不能说“专权”没有一定好处，在企业刚刚发展初期，规模较小，“专权”更有利于提高效率，企业慢慢发展，规模变大了，为了长久发展，授权是必须的选择。

从管理实践来看，授权与专权的选择不但与企业规模有关，还与企业制度，人的观念，利益分配的机制有很大关系。至于怎样权衡，需要领导者结合自身情况具体对待。

以上是我个人读三国的一点看法，供大家借鉴。